洞察
采购视角:怎么评估和比价一个 GEO 供应商
GEO 服务不是标准品,报价从几百元审计到十几万年度合约缺乏可比性。本文从采购视角拆解 GEO 的六个交付项,给出市场报价模式与中位价、自建与外包的单件成本对比、影响报价的六个变量、加权评分卡、比价实操动作与报价红线,帮助采购先拆解、后对照,避免为只交付报表的方案买单。

启动AI搜索优化前,企业应先准备五类内部资料:业务与产品事实、行业与合规要求、可公开证据、官网与内容现状、客户高频问题;同时安排业务与技术专家、合规法务及海外市场负责人参与访谈和审核。资料需可公开、可验证、可追溯、可更新,并建立事实、合规、品牌三道审核机制,才能支撑GEO与SEO协同的内容建设与后续监测复盘。
阅读资源GEO 服务不是标准品,报价从几百元审计到十几万年度合约缺乏可比性。本文从采购视角拆解 GEO 的六个交付项,给出市场报价模式与中位价、自建与外包的单件成本对比、影响报价的六个变量、加权评分卡、比价实操动作与报价红线,帮助采购先拆解、后对照,避免为只交付报表的方案买单。

GEO 预算比例没有可抄的标准答案,市面流传的 12%、10%、11%、18% 因分母与样本不同而互相矛盾。本文提出用“分母题 + 品类题 + 再分配题”推导预算:先确认分母是营销预算还是搜索预算,再按品类 AI 采纳率切分搜索预算,并从品牌词付费搜索、再营销等饱和渠道内部再分配,而非新增科目。

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